企业人才招聘与新面试选材技巧
【培训日期】2009年7月11日-12日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】人力资源经理、招聘主管、部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员
【课程背景】
本课程目的在于协助公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法：目标选材，藉由结构式面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。
【课程目标】
●明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案
●了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度
●掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率
●了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息
●掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质
●学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力
【课程大纲】
一、招聘与选材体系概述
●制定招聘战略
●招聘需要有预算吗
●招聘录用程序的制订思路与原则
●弥补工作空缺的技巧
●人才招聘录用、人才面试评价的流程
二、引子案例：选杨利伟难还是选我们公司的职位难？
三、目标选材六步曲
1）第一步、避免面试前容易出现的误区
●信息不一致
●面试中泄密
●定式（刻板印象）
●忽略情商逆商
●寻找超人
●“俄罗斯套娃”现象
2）第二步、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
●预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质
●素质及素质模型的介绍（含建模方法简介及通用素质介绍）
●素质定义及作用
●冰山模型与素质
●素质的层级及之间的差异
●素质模型的建模方法
●通用素质介绍——经理人，技术职位，销售职位，人力资源管理职位
●确定预期业绩时的问题及克服方法
3）第三步、准备与工作岗位相关的面试问题与回答
●如何设定面试维度
●面试官导致无效提问的错误假设
●避免无效提问的方法
5）第五步、运用测评中心（Assessment Center，AC）选材把关
●建议使用的测评工具
●三种测评工具的实务讲解与演练
●无领导小组讨论
●公文筐测试
●霍兰德职业倾向测
6）第六步、准确地评价
●背景调查
●面试评估过程中常见10大误区及避免方法
●动机匹配度与原有团队成员匹配度
【讲师介绍】
王老师，资深培训讲师。北京国际商务学院企业工商管理EMBA，曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。
王老师授课风格：讲课生动详实，实用性强，案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
【报名方式】
1．培训费用：1580元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
