北京博思嘉业企业管理咨询有限公司

《从专业/技术人才走向管理精英》

课程分类 人力资源
授课老师 何老师
课程费用 3880元 会员折扣 无折扣
开课时间 2018-11-15 总时长 2.0天
开课地址 北京 海淀
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学员对象:从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部
课程收益:

? 树立现代企业经营管理理念,明确作为职业经理应该具备的素质和能力
? 掌握建立高绩效团队的管理技能和方法,提升工作绩效
? 共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验

课程内容:

 第一单元  专业/技术干部的成功转型

1、录像观摩与分享:戴安娜的烦恼

2、学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类

3、专业/技术人员与管理人员的不同

4、专业/技术干部工作现状调查

5、自我调整与转型

6、联想集团成熟的“领军人物”有四项标准

第二单元  专业/技术干部的角色认知与定位

1、管理者的工作从角色定位开始

2、角色雷达:扫描管理干部的定位

3、管理者的角色认知与定位

4、企业三阶层的互动

5、专业/技术干部在带团队中应发挥的作用

6、专业/技术干部的八个统一

第三单元  专业/技术干部应具备的能力

1、管理的本质:管人+理事

2、优秀专业/技术型管理者的素质

3、优秀经理人的12项修炼(1

4、优秀经理人的12项修炼(2

5、优秀经理人的12项修炼(3

6、优秀经理人的12项修炼(4

第四单元  有效推动下属完成工作

1、案例:张经理和他的团队

2、从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人

3、管理者的四大基本任务

4、案例分析:如何设定合理的目标

5、委派工作六步曲

6、授权等级与注意事项

7、动态绩效管理流程、

8、任务执行过程中的控制点

9、辅导应该如何做-教练歌(OJT)

第五单元  专业/技术干部怎样带好团队

1、案例分析:小王所长的故事

2、联想管理三要素

3、团队建设与发展阶段

4、打造一支高效团队应做好的基础工作

5、树立自身的领导力(威信)

6、领导团队的最高境界

7、团队执行力提升的阶梯模型

8、创建团队文化的关键点

在团队管理中的典型定位


标签管理走向管理管理干部角色认知高绩效团队工作绩效管理人员

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