张驰国际管理咨询公司

六西格玛绿带培训

课程分类 生产管理
授课老师 张驰
课程费用 8800元 会员折扣 无折扣
开课时间 2015-07-22 总时长 5.0天
开课地址 广东 深圳
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学员对象:企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
课程收益:

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

课程内容:

培训模式
小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)

此课长期有效,开课地点有
:深圳、上海、北京


张驰咨询公司优势:
获奖:

2009年,张驰国际辅导的信利半导体获得“2009年中国管理模式杰出奖”(全国仅16家企业)

2010年,CQA(中国质量协会)会长陈邦柱先生带领中质协团队考察中国航天集团,由张驰国际辅导的航天七院被评为精益六西格玛推行标杆企业,同期三个项目获得全国六西格玛大会项目优秀奖

2011年,张驰国际辅导的台达电子获得首届国际项目卓越团队奖(IETA)中国区一银一铜奖(全国仅6个奖4家企业获奖)


1、14年六西格玛培训经验
2、服务过著名企业 红牛、伊利 、美的、海尔等500强企业,至今投诉率为零。
3、中国六西格玛奠基人
4、累计培养黑带超过3000名、绿带5000名,取得超过300亿元的累计财务节约;
5、与航天合作达到9年之久。
6、培训讲的案例,都是老师自已做的案例

其它课程
六西格玛黑带培训(20天) 4月 上海
升黑带培训(10天) 5月  深圳



【培训模式】

注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

【课程内容】

第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

 

第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法

第二部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)

第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍

第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性      

第八讲:CP K过程能力分析

第三部分:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

第九讲:多变量分析技术

第十讲:置信区间与假设检验             

第四部分:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

第十一讲:实验设计介绍

第十二讲:全因子及分部因子实验设计     

第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

第十三讲:SPC统计过程控制理论      

第十四讲:计量型数据SPC

第十五讲:计数型数据SPC

第十六讲:六西格玛成功案例分享

【本讲内容】

   1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍

   2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍


讲师介绍:
1、赵国祥

张驰咨询集团技术总监;

澳门大学MBA;

美国ASQ注册黑带,MBB;

六西格玛咨询专家顾问;

世界500强台达电子长期辅导顾问;

世界500强富士康集团长期顾问;

15年六西格玛管理培训咨询经验。
 

曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,其倡导推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。

工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣,辅导项目超过800多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。

曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。

其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作!

咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

部分辅导培训企业名录

美国希捷公司     

SANYO电机有限公司       

SONY惠州公司

艾默生深圳有限公司  

福群集团

万向集团      

富士康  

香港雅刚电子有限公司

四川航天集团

武汉中烟集团       

692厂

东菱集团  

成都航天医院

航天科技集团          

日本富士通

航嘉电源有限公司

平安保险          

燎原电子厂

峰火机械厂

成都航天技术学院

力可兴电池有限公司

部分辅导咨询客户项目成果

2011年帮陕汽集团及旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个,财务收益超800万;

2011年帮美的集团完成15个精益六西格玛黑带项目辅导,财务收益800万;

2010年帮陕汽重卡完成25个六西格玛绿带项目辅导,财务收益1300万;

2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ,财务收益8000万港元;

2008年帮四川航天技术研究院完成25个六西格玛设计项目辅导,财务收益800万人民币。


2、张帆

张驰咨询公司的高级讲师

美国ASQ注册六西格玛黑带

ASQ质量协会会员

精益六西格玛大师

曾在Belton跨国集团公司担任Lean&SixSigma主任导师要职多年,专门推行该企业内部的精益六西格玛管理,为公司培训了500名以上GB和数十名BB,成功实施了一系列LSS大项目,大大提高了本公司生产力;本着为更多的企业培养精益六西格玛专业人才的宗旨选择了咨询行业。

从企业内部到咨询行业,专职从事Lean&SixSigma 指导工作已经长达8年之久,无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验,迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的SixSigma绿带和数以百计的黑带,因为曾从事PE管理工作多年,具有丰富的现场管理和流程维护改善经验,善于将Lean和SixSigma结合运用于实际的项目管理中,领导和辅导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目,受到业界的高度评价。

其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神,得到被服务企业的普遍认可!

咨询风格:培训方面:深入浅出、理论结合实践、旁征博引;项目辅导方面:目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean&SixSigma结合。

 

在企业内部推行LSS的主要业绩:

福群集团: 

  1. Bonding Cell 拉的建立和推行: 将传统的功能式布局转化成Cell拉布局,用六西格玛的方法消除了一些Non-value added process,将人机料法有机的统一起来,使得流程顺畅清晰,减少了大量的等待、搬运、多余生产等浪费,同时使得产品的品质可以追溯;(年节省数千万元制造成本) -—集团LSS项目一等奖 
  2.  CNC后工序流程优化:优化CNC本身的加工能力,简化后工序去毛刺的步骤,消除孤岛作业,将清洗设备小型化,实现流程式布局。(年节省数千万元制造成本)--- 集团 LSS项目一等奖 
  3. 注塑 ACA后加工流程优化:对注塑后的产品进行合理的SPC控制,消除不增值工序,重排流程,实现可追溯生产。(年节省数百万元制造成本) ---- 集团 LSS 项目二等奖

昌和机械:

  FA样本检验流程的优化和品质控制系统(SPC)完善;

 

咨询行业的主要业绩:

目前已为台达电子(世界500强)、美的集团、宝明精工、金洲精工、陕汽集团、帝宇集团、漯河卷烟厂、江淮汽车(星瑞齿轮)等不同类型的大型企业提供过LSS专业咨询,为这些公司培养了大量的LSS专业人才,同时成功辅导了数百个LSS项目。

 

 

 


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联系方式

名称: 张驰国际管理咨询公司
联系人: 张驰
电话: 400-656-7566
手机: 0755-22678081
传真: 0755-86031658
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