杨少杰

管理学硕士、高级咨询师、高级培训师、北京传世嘉业广告公司副总经理、国培商务研究所副主任、复旦大学中国现代公司治理研究中心高级研究员、中国董事会研究中心高级研究员、LG电子商学院特聘专家，目前任多家企业高级顾问。
主要研究领域：公司治理、企业发展战略、企业文化、品牌发展、人力资源等
出版物：《董事会的构建与运作》《财务治理》《品牌与文化治理》《经理人团队治理》《董事的修炼》
曾服务过的课户
LG电子、中粮屯河、广东邮政、白象集团、耕生国际、中鸿集团、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、北京商业银行等
主讲课程：
《中小企业公司治理》《集团企业公司治理》《企业文化》《品牌与文化治理》《营销战略的制定与分析》《企业执行力体系》《培训体系的建立》等
专业成就：
参与编著中国第一套公司治理实务丛书
参与世界500强企业中国区EMBA课程体系的设计 
参与多家本土企业公司治理体系设计与建设
直接领导中国最大的氯化碱生产企业文化体系的设计
参与商务部《中国企业国际贸易操作指南》内容设计
参与中国邮政系统的改制
参与在美国上市的本土企业公司治理结构设计

课程内容：
一、	人力资源管理理念
（一）	人力资源管理的演变
（二）	人力资源管理概述
（三）	企业人力资源管理的模式
二、	人力资源管理者
（一）	人力资源的组织
（二）	人力资源部门的角色和作用
三、人力资源管理主要业务
（一）	人力资源规划
1.	人力资源规划概念
2.	人力资源规划流程
3.	人力资源规划与经营计划的协调
4.	人力资源规划的制定
（二）	工作分析与岗位评价
1.	职位分析的目的与用途
2.	职位分析的设计与实施
3.	岗位说明书的编写要点及实例
4.	岗位评定的目标
5.	岗位评定的主要方法
6.	点因素评估工具与操作方法
7.	练习与讨论
（三）	招聘和甄选
1.	人力资源招聘的原则
2.	人力资源招聘流程与步骤
3.	企业甄选方法
（四）	绩效管理
1.	绩效管理体系综述
2.	绩效管理工具介绍
3.	平衡记分卡的运用
4.	科学的绩效指标体系的制定
5.	绩效沟通与面谈
6.	考核结果的科学运用
（五）	薪酬管理
1.	整体薪酬的内容
2.	薪酬设计流程
3.	现代企业薪酬薪酬理念
4.	薪酬定位与结构设计
5.	奖励与福利方案设计
（六）	培训与开发
1.	人力资源培训与开发的含义
2.	培训的目的、意义与内容
3.	员工的职业生涯发展
4.	培训工作流程
5.	培训体系的设置
6.	企业大学的设计