一、管理是什么
管理的七大目标
企业的五个要素 
二、车间班组目标管理
班组长在企业中扮演的角色、地位和作用
企业需要什么素质的班组长
三、班组长的工作内容
班组长现场管理的十个内容、应具备的知识、技能与素质
四、管理手法
工作教导四个阶段
现场管理人员工作改善方法 
五、QCC小组
QCC小组的组建登记注册、活动程序及要求、活动成果的报告
六、标准化
工作标准化的好处
文件管理的常识
说=写=做：文件指导生产
用标准与标准化进行管理
七、现场管理人员的领导艺术
生产能手是否就是管理高手
如何做好沟通协调
八、解决问题之技巧
三大步骤：发掘问题、分析问题、改善问题 
九、生产计划、生产指令之执行
生产计划控制流程图
生产管理频率控制（短时距排程法SIS）
生产周期管理
十、如何提高生产力
生产力控制与改进
十一、产品质量之控制
质量第一   
下一个流程就是顾客
生产现场质量管理
质量保证体系图
十二、生产管理中的设备维护
TPM简介
设备维护的方法
十三、生产现场改善主要观念
生产现场管理之屋
过程与结果
用数据说话
检查生产现场 
5S、安全生产
十四、消除浪费，控制生产成本
与成本有关的项目
现场浪费七大类 
物料管理应从哪些方面降低成本？
十五、将企业文化融入班组xD3