中穗咨询（2007年度）高级经理人系统培训课表


企业消化力推进工程系统课程以战略管理、领导力、市场营销、人力资源管理、财务分析和企业运营管理为重点。

1月26-27	国学研究与现代企业应用	禅儒道法易纵兵与企业管理《总裁思维力》禅悟班
3月23-24	领导力与企业战略规划	对企业而言，战略的选择永远像身处十字路口，面对多个市场机会，企业应抓住哪一个，放弃那一个，这需要企业领导在通盘考虑诸如市场竞争，投资风险，成本控制，政策导向等诸多因素后，才会有高操作性的企业战略制定，而这一切取决于企业领导的领导力水平。
4月20-22	营销实战能力训练课程
	利用军事沙盘的原理虚拟企业的营销实战经营。高度模拟企业在竞争中的市场营销战略制定、广告战、价格战，客户关系管理、团队建设。通过学员亲身体验，提高学员市场导向意识、根据市场变化调整的能力、掌握市场信息的能力、准确市场定位的能力。
5月18-19	服务制胜	服务质量的好坏关系到顾客用户的切身利益，并直接影响着企业的经济效益。
我们将从外部客户，内部客户等不同的视角观察服务乃至整个服务体系的重要性，而这一体系的贯彻和实行却需要全员的积极配合和贯彻执行。
6月9-10	组织行为学与学习型组织	提升管理人和驾驭组织系统的能力，掌握有关个人行为，认知，动机，激励，团队行为、沟通、冲突、领导、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实物
7月13-14	沙盘实战物流与采购管理	通过科学的管理方法和手段，使企业在物流运营和采购成本上得到控制，起到了减员增效的作用
8月18-19	激情管理塑造激情团队	激情决定态度，从而影响行事的方式，并影响全员的热情。GE公司对员工的第一要求就是激情，我们认为在任何团队训练培训中，如果忽略工作的激情和如何创造激情的团队，那群策群力和公司愿景我们又从何谈起呢。
9月15-16	投资与资本运作	探讨现代资本市场下企业投资决策的方法、过程及资本运作方面的技能。分析收购与兼并的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具，使学员能运用科学的方法，进行投资风险分析，有效降低投资风险，增加投资收益。
11月8-10	人力资源有效管理的专业能力提升	人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。而实现人力资源有效管理的专业能力才是确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用的根本。
11月10-11	财务管理操作	财务经理是公司财务管理决策的高层主管，他负责着公司全部的财务操作。其目的即是勾勒出财务经理在财务活动中的操作流程，财务管理是在一定的整体目标下，一定的财务环境中，对公司财务状况的评价、财务活动的计划、资金的筹措以及资金使用的合理调配。2007年绝对是现金为王的时代。
12月8-9	运营管理	介绍与制造业和服务业的生产运营管理和项目管理相关的主要概念和理论。探讨如何同时将生产运营系统的质量和效率最优化。着重探讨如何利用生产运营管理和项目管理赢得并保持企业的竞争力。
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