培训体系、规划和流程管理
培训的作用及分类
建立有效的培训架构体系及运作流程。
培训的指导思想，方针和策略
培训管理体系的建立及其运作
培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
●什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
●制定有效的培训目标
●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
?哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
培训预算及计划的实施及控制
制作培训预算，培训规划及计划练习
回顾第一天的内容
制定培训规划及计划
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
培训课程的管理
实例分析
设计培训课程的关键
课程设计技巧及简易模板
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划，实施及跟进
培训报表实例及其分析
如何通过培训报表监控培训进展？
培训档案的建立及应用
培训评估
培训后如何跟进
五级培训效果评估的方法
评估的前提-管好你的培训过程
各级评估实例演示
提高培训的转化效率
培训管理软件简介
内部培训师队伍的建立和管理
如何甄选外部培训师？
如何让高层管理者重视培训？
如何让中层管理者配合培训？
如何让员工愿意参加培训？
培训体系建立行动计划xD3