主讲人:陈德宏
中国企业管理咨询促进会、企业管理咨询认证委员会委员，硕士研究生，2004年荣获中国企业管理咨询奖暨全国优秀文化咨询师称号。有7年企业文化管理咨询经验。
《6S实战技巧》作者，从事外资企业管理实务10多年，擅长对企业进行系统有效的精益生产改善和物流改善指导；培训学员万余人，其中辅导株洲时代集团电力机车研究所进行的物流改善，成功将物料周转周期由原来96小时缩短到8小时；辅导中国运载火箭技术研究所6S管理改善，打造了令客户感动的现场，并将多年的精益生产推广经验成功实践到中国的汽车行业（江淮汽车），得到客户好评。

1S —整理 ： 区分要与不要的物品，保留现场必要物品必需的数量，并坚决及时处理不要物品。
目的 ：有效利用空间。 
2S —整顿： 将必要物品置于任何人都能及时取到和能够准确归位的状态。
目的 ：减少寻找物品的时间。 
3S —清扫： 清除现场内的脏污，并防止污染的发生。
目的： 消除“脏污”，保持现场干净、亮丽。
4S —清洁： 将前面 3S 实施制度化，规范化。
目的： 通过制度化维持现场整洁无尘的成果。 
5S —素养： 人人依规行事，养成良好的习惯。
目的： 提升人员素质，培养员工良好习惯，培育学习和不断改善的人才。 
6S —安全： 不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
目的： 消除隐患，预防事故的发生，保障人财物的安全。 
6S 的适用范围 
各厂矿企业、科研基地生产现场、办公现场、仓库；各事业单位、医院、学校、机场车站商场等各行各业管理现场。