高级经理工商管理精选课程（简称“高经班”）——历经9年锤炼的清华经管学院精品课程，是专为企业在职高层管理人员，特别是公务繁忙的高层企业经理人所精心设计的非脱产课程。 “高经班”精选工商管理(MBA)的核心课程，课程模块具有合理的内在逻辑，组织清华大学经济管理学院资深教师阵容，系统全面又重点突出，教学方式灵活多样，学员将在轻松、愉快的环境中进行学习和交流，系统掌握现代管理理念，并通过实地考察、案例分析、企业咨询等活动，梳理思路，总结和提高综合管理能力。本课程开办9年来，深受企业界欢迎，目前已经在国内具有相当的影响力，已有1600多位企业精英参与培训，其中深圳班已经成功开办了10期,学员覆盖中国内地、香港及韩国等广大地区。
【授课时间】 非脱产学习，学制一年，每月授课一次，每次两天（周六、周日） 深圳11期（春季班） 2008年4月25日 深圳12期（秋季班） 2008年9月 【授课地点】 深圳市南山区科技园 【课程费用】 人民币40，000元（包括学费、教材费、茶点费、午餐费及其他相关资料费） 【证书获得】 学业结束，考勤和考核合格者发放清华大学经济管理学院正式结业证书，加盖钢印。 【课程收获】 ■ 获取系统、全面、先进的工商管理理论体系； ■ 教师阵容强大，以中国最优秀的管理学院之一----清华大学经管学院优秀教授团队为核心组成，领略学贯中西的大师风采 ； ■ 掌握先进的决策方法和管理工具 ； ■ 开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力； ■ 把握中国经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题； ■ 利用清华大学综合学科优势，有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机； ■ 丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发； ■ 拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源。 【目标学员】 本课程主要针对在企业中从事高层管理工作，具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能的高级管理人员。 【拓展训练】 以自然为舞台，以活动为道具，以学生为中心，以体验为学习方式提升组织与个人的情熵。旨在培养高管人员的团队精神、沟通技巧和商业意识的独特培训活动。 【课程设置】 系统理论课程精选 课程名称 学 时 授 课 教 师 管理经济学 16 陈章武 组织行为学 16 杨斌 市场营销管理 16 王高 企业经营战略 16 金占明 公司财务管理 16 陈晋蓉 人力资源管理: 理论与实务 16 郑晓明 运作管理 16 刘丽文 收购、兼并和资本运作 16 陈晋蓉 税务筹划 16 陈晓 公司法专题 16 金勇军 公司组织与治理 16 宁向东 最新前沿 课题研讨 消费者行为学 8 郑晓明 业绩考核与股权激励 8 郑培敏 名家 讲座 认证与市场经济的完善 4 魏杰 中国中小企业发展瓶颈问题与引导对策 4 魏杰 解析世界工厂之梦 4 梁小民 组织中的权力与政治行为 4 杨斌 拓展训练 团队领导力户外拓展 16 【主要课程内容简介】 部分课程名称 课程描述 管理经济学 讨论管理经济学中涉及到的需求分析、生产成本分析；不同市场结构下的企业产量和价格决策；经济博弈；以及定价实践，市场机制，博弈论与商业竞争、市场需求和供给，市场竞争与产品价格决策等，帮助学员，有效运用经济学的思维方式，进一步提高企业的经营效率。 组织行为学 通过案例讨论和参与法教授，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。 市场营销管理 企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能，如何编制营销策划案；市场定位规划；产品组合；如何避免和应对价格战；如何进行分销渠道规划；如何进行营销沟通规划。 企业经营战略 为什么有的企业昙花一现，有的企业长盛不衰？战略管理将讨论如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？在该产业中是采用成本领先好呢，还是别具一格获利丰？ 公司财务管理 从投资、融资、企业成长和公司战略四个方面了解现代企业中财务管理的基本理论及应用，以公司对外披露的信息为基础，完成对企业的全面分析。 人力资源管理： 理论与实务 阐释人力资源管理的深层涵义、特点，涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估等方面，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。 税务筹划 了解在国内和国际商务环境下中国的税务制度，并掌握相关税务筹划的方法和技巧。课程内容涉及中国税制改革趋势与前景、入世后的新税制分析及在开放经济体系下税务筹划的主要理论和实践，各种税收原理和税收制度，重点讨论税收筹划对企业经营决策和的影响。 公司法专题 掌握经济活动中设计的法律法规，为企业的经营决策提供外界法律保障。本课程主要介绍公司法、合同法等法律法规。并且结合国内和国外的法律环境,使学员了解商务运作的法律环境，熟悉有关的法律知识，善于运用法律手段解决日常管理中的问题，依法维护企业自身的合法权益。 公司组织与治理 通过大量的案例分析，介绍了通过几个阶段逐步建立产权清晰，职责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度的有效途径。