http://www.6sigmambb.com.cn/information.asp?I_ID=271&c_id=10
ASQ六西格玛黑带简介   
  黑带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持绿带完成改进项目。贝思德国际顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目，这是ASQ黑带认证的必要条件。   
课程特点   
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。贝思德国际顾问以ASQ黑带知识体系为纲，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。在贝思德顾问辅导下，完成六西格玛项目颁发贝思德国际《黑带培训合格证书》，经ASQ考核合格学员颁发《ASQ黑带资格证书》。 

培训内容：   
l         总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
l         定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析
l         分析阶段：1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析 
l         改善阶段：1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开
l         控制阶段:  1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力   
具体大纲：ASQ黑带知识体系大纲   
培训课时 主题   
第1天 1.6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）   
2.如何启动和界定一个6 SIGMA项目   
3.统计学的基本原理   
4. 品质成本分析   
5.因果矩阵分析法   
第2天 6.潜在失效模式及效果分析（FMEA）   
7.品质功能展开（QFD）   
8.MINITAB介绍   
9.测量系统分析   
10.过程能力分析   
11.多变量分析   
第3天 12.置信区间与假设检验   
13.正态分布数据分析工具   
14.非正态分布数据统计检验   
第4天 15.回归和相关性分析   
16.实验设计介绍    
17.全因子及分部因子实验设计   
第5天 18.SPC理论   
  19.计量型数据SPC   
20.计数型数据SPC   
21.预控制图 （Pre-Control Chart）   
22.6Sigma成功案例分析   
23.总结和自由交流 

主办机构：深圳贝思德国际管理咨询有限公司  
   时　　间：2007年12月17-21日（上午9：00-12：00    下午13：30-17：30）
   会议地点：大连地区     联系人：曾小姐,肖小姐，文先生
   报名热线：0755-26482278,26487897,81208393     13510229888 
   报名传真：0755-26487897      E-mail: fhwen9888@163.com
   报名方法：因名额有限，为确保阁下的订票和及时享受优惠，请尽早将《报名确认函》填妥并盖章后传真
   至主办单位，您将收到我们的《报名确认回执》及会议地点路线图，费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金。
   学习投资：RMB 28000元/人(培训费15000+项目辅导费13000),报名5人以上或可享受9折优惠  (含专家演讲费、午餐费、教材费、茶水等)