管理机构 > 中美六西格玛黑带大师学院 > 公开课 > 正文如何构建精益企业管理体系
学员对象:工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人
课程收益:
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力 课程内容:
[2/11-12]上海如何构建精益企业管理体系
[2/18-19]]广州如何构建精益企业管理体系
[2/25-26]]深圳如何构建精益企业管理体系
[3/3-4]北京如何构建精益企业管理体系
[3/10-11]上海如如何构建精益企业管理体系
[3/17-18]]广州如何构建精益企业管理体系
[3/24-25]]深圳如何构建精益企业管理体系系
[4/7-8]北京如何构建精益企业管理体系
[4/14-15]上海如何构建精益企业管理体系
[4/21-22]]广州如何构建精益企业管理体系
[4/28-29]]深圳如何构建精益企业管理体系
[5/5-6]北京如何构建精益企业管理体系
[5/12-13]上海如何构建精益企业管理体系
[5/19-20]广州如何构建精益企业管理体系
[5/26-27]深圳如何构建精益企业管理体系系
[6/2-3]北京如何构建精益企业管理体系
[6/9-10]上海如何构建精益企业管理体系系
[6/16-17]广州如何构建精益企业管理体系系
[6/23-24]深圳如何构建精益企业管理体系
华精管理体系(GLSSS)贝思德独家开发,为企业精益转型提供咨询服务。
一、精益企业诊断与测评分析
1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析
2、企业工序西格玛能力测评
3、企业生产能力测评
4、企业价值流测评
5、企业诊断咨询报告
二、构建全球化精益企业管理体系
1、全球精益供应链管理体系
2、全球新产品开发管理体系
3、全球营销管理体系
4、全球精益生产管理体系
5、全球服务管理体系
三、精益企业改善咨询实施方案
1、精益企业团队建设
2、精益企业制度建设
3、精益企业项目计划
4、精益企业项目实施
5、精益企业成果推广
四、精益企业文化建设与标准化工作
1、精益企业固化工作
2、精益企业标准化工作
3、精益企业文化建设
4、精益企业咨询申请:华精管理体系(GLSSS)贝思德咨询服务
5、精益大师咨询申请:全球新精益管理体系改善学院
6、华精管理体系(GLSSS)精益六西格玛创新企业参访与实地考察交流学习
五、精益企业实施规划
1、精益企业第一期:精益企业生产系统项目实施方案
2、精益企业第二期:精益企业研发系统项目实施方案
3、精益企业第三期:精益企业供应链系统项目实施方案
4、精益企业第四期:精益企业营销与服务系统项目实施方案
附件一、华精管理体系贝思德咨询解决方案
附件二、2012-2015华精管理体系贝思德咨询计划
培训时间:2天,8800(可以获得全球精新益管理体系学院认证证书)
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